Optimisez la transmission de vos savoirs

75%

des entreprises françaises internalisent désormais la formation *

Baromètre ISTF 2024

Pourquoi structurer la formation interne ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues en structurant un parcours d’intégration sur-mesure et en situation de travail

2

Développer sa marque employeur et renforcer son attractivité

3

Valoriser l’expérience des collaborateurs expérimentés en les accompagnant à former en situation de travail

4

Sauvegarder les compétences et les savoir-faire spécifiques des proches retraités et accompagner la transmission interne en situation de travail

5

Devenir une entreprise apprenante

Pourquoi structurer la formation interne ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues en structurant un parcours d’intégration sur-mesure et en situation de travail

2

Développer sa marque employeur et renforcer son attractivité

3

Valoriser l’expérience des collaborateurs expérimentés en les accompagnant à former en situation de travail

4

Sauvegarder les compétences et les savoir-faire spécifiques des proches retraités et accompagner la transmission interne en situation de travail

5

Devenir une entreprise apprenante

75%

des entreprises françaises internalisent

désormais la formation *

Baromètre ISTF 2024

Pourquoi structurer la formation interne ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues en structurant un parcours d’intégration sur-mesure et en situation de travail

2

Développer sa marque employeur et renforcer son attractivité

3

Valoriser l’expérience des collaborateurs expérimentés en les accompagnant à former en situation de travail

4

Sauvegarder les compétences et les savoir-faire spécifiques des proches retraités et accompagner la transmission interne en situation de travail

5

Devenir une entreprise apprenante

La formation, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de la formation ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’entreprise et pour les équipes.

En vous accompagnant à devenir une entreprise apprenante

La formation, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de la formation ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’entreprise et pour les équipes. En vous accompagnant à devenir une entreprise apprenante

“Hâtez-vous lentement et, sans perdre courage,

vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage”

Boileau

Mes prestations

Entreprise apprenante
  • Valorisation de la formation interne existante et structuration
  • Recueil du savoir des experts métier identifiés en interne et création de contenus
  • Recueil du savoir des “anciens” de l’entreprise avant leur départ à la retraite
  • Accompagnement des collaborateurs à devenir formateurs / tuteurs en interne
  • Aide à la création de parcours d’Onboarding et Offboarding, par poste, par service
Digital learning
  • Extraction de contenus auprès des experts métier identifiés
  • Accompagnement à la production de contenus de formation : vidéos, podcast, Genially, Power-point, PDF, etc…
  • Diffusion des contenus sur LMS, marque blanche ou intranet existant
  • Accompagnement à la digitalisation des pratiques de vos équipes : choix d’outils en fonction de vos besoins, formation aux outils, périmètre test puis déploiement
AFEST
  • Identification du besoin et définition de KPI’s
  • Accompagnement à l’analyse du travail et co-conception du parcours de formation
  • Accompagnement de la formation du tuteur et de l’apprenant
  • Evaluation des compétences acquises et des KPI’s de départ
Conseils
  • Ingénierie ou Ré-ingénierie de dispositifs et modules de formation
  • Upskilling et reskilling
  • Parcours de formation individualisés et / ou collectifs
  • Multimodalités : présentiel, distanciel, digital, AFEST…
Formation sur-mesure
  • Selon votre contexte et vos besoins
  • Vous ne savez pas exactement de quoi vous avez besoin, voyons ensemble

Process d’accompagnement

Process d’accompagnement

Étape 1

Vous avez identifié une problématique ou bien nous l’identifions ensemble

Étape 2

A l’issue d’un rapide audit interne, nous identifions ensemble :

  • Quels enjeux ?
  • Quelles ressources internes ? externes ?
  • Quels leviers ?
  • Quels freins ?
  • Qui est formé ?
  • Qui transmet ?
  • Quels résultats attendus ?
  • Quels KPIs permettront de dire que la mission est réussie ?

Étape 3

Vos experts-métiers ont les savoirs. J’ai la méthode.
Nous définissons ensemble la structure de formation la plus efficace :

  • Synchrone / asynchrone
  • Multimodalité : présentiel, AFEST (Action de Formation en Situation de Travail), distanciel, digital, partages d’expérience en salle, webinaires…
  • Création de supports : documents interactifs, vidéos, motion design, podcast…

Étape 4

Nous travaillons ensemble sur l’implication des parties prenantes : ateliers collectifs, réunions de présentation du projet de formation, stratégie et supports de communication en interne (marketing de la formation)

Étape 5

J’accompagne les porteurs de projets identifiés en interne dans la coordination de la mise en place de la formation : phases de test, suivi, évaluations et déploiement

Étape 6

Ma prestation compte obligatoirement à minima 1/2 journée à J + 1 an pour vérifier l’opérationnalité de la formation et pour penser des ajustements si besoin

À propos

Découvrez

Mon univers

Découvrez

Mon univers

Voir

Mon parcours

Voir

Mon parcours

Vous souhaitez me contacter ?

Vous avez besoin de conseil pour développer votre stratégie de développement des compétences ? Vous avez identifié un besoin de formation ? Le formulaire* ci-contre vous permet de me contacter et je m’engage à vous répondre rapidement.

* “Vingt fois sur le métier” s’engage à ce que les données recueillies via ce formulaire ne servent qu’à répondre à votre message, celles-ci ne seront pas utilisées ou revendues à des tiers

Vingt fois sur le métier © 2024

Vous souhaitez me contacter ?

Vous avez besoin de conseil pour développer votre stratégie de développement des compétences ? Vous avez identifié un besoin de formation ? Le formulaire* ci-contre vous permet de me contacter et je m’engage à vous répondre rapidement.

* “Vingt fois sur le métier” s’engage à ce que les données recueillies via ce formulaire ne servent qu’à répondre à votre message, celles-ci ne seront pas utilisées ou revendues à des tiers

Vingt fois sur le métier © 2024