Optimisez la transmission de vos savoirs

75%

des entreprises françaises internalisent désormais la formation *

Baromètre ISTF 2024

Pourquoi développer la formation ?

1

Booster la performance et rester compétitif

2

Anticiper et s’adapter aux évolutions

3

Valoriser les collaborateurs et les fidéliser

4

Renforcer son attractivité

5

Devenir une entreprise apprenante

Pourquoi développer la formation ?

1

Booster la performance et rester compétitif

2

Anticiper et s’adapter aux évolutions

3

Valoriser les collaborateurs et les fidéliser

4

Renforcer son attractivité

5

Devenir une entreprise apprenante

75%

des entreprises françaises internalisent

désormais la formation *

Baromètre ISTF 2024

Pourquoi développer la formation ?

1

Booster la performance et rester compétitif

2

Anticiper et s’adapter aux évolutions

3

Sauvegarder les savoirs des collaborateurs et les valoriser

4

Renforcer son attractivité

5

Devenir une entreprise apprenante

La formation, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de la formation ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’entreprise et pour les équipes.

En vous accompagnant à devenir une entreprise apprenante

La formation, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de la formation ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’entreprise et pour les équipes. En vous accompagnant à devenir une entreprise apprenante

“Hâtez-vous lentement et, sans perdre courage,

vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage”

Boileau

Devenir une entreprise apprenante

Sauvegarder le savoir des collaborateurs expérimentés et en faciliter la transmission

Fidéliser vos nouvelles recrues dans un contexte de difficulté de recrutement

Actualiser et digitaliser vos supports formations

Concevoir des parcours onboarding et offboarding de qualité

Que vous soyez DRH, manager ou dirigeant d’entreprise,

Devenir une entreprise apprenante

Sauvegarder le savoir des collaborateurs expérimentés et en faciliter la transmission

Fidéliser vos nouvelles recrues dans un contexte de difficulté de recrutement

Actualiser et digitaliser vos formations

Concevoir des parcours onboarding et offboarding de qualité

Mes prestations

Entreprise apprenante
  • Valorisation de la formation interne existante et structuration
  • Recueil du savoir des experts métier identifiés en interne et création de contenus
  • Recueil du savoir des “anciens” de l’entreprise avant leur départ à la retraite
  • Accompagnement des collaborateurs à devenir formateurs / tuteurs en interne
  • Aide à la création de parcours d’Onboarding et Offboarding, par poste, par service
Digital learning
  • Extraction de contenus auprès des experts métier identifiés
  • Accompagnement à la production de contenus de formation : vidéos, podcast, Genially, Power-point, PDF, etc…
  • Diffusion des contenus sur LMS, marque blanche ou intranet existant
  • Accompagnement à la digitalisation des pratiques de vos équipes : choix d’outils en fonction de vos besoins, formation aux outils, périmètre test puis déploiement
AFEST
  • Identification du besoin et définition de KPI’s
  • Accompagnement à l’analyse du travail et co-conception du parcours de formation
  • Accompagnement de la formation du tuteur et de l’apprenant
  • Evaluation des compétences acquises et des KPI’s de départ
Conseils
  • Ingénierie ou Ré-ingénierie de dispositifs et modules de formation
  • Upskilling et reskilling
  • Parcours de formation individualisés et / ou collectifs
  • Multimodalités : présentiel, distanciel, digital, AFEST…
Formation sur-mesure
  • Selon votre contexte et vos besoins
  • Vous ne savez pas exactement de quoi vous avez besoin, voyons ensemble

Process d’accompagnement

Process d’accompagnement

Étape 1

Vous avez identifié une problématique ou bien nous l’identifions ensemble

Étape 2

A l’issue d’un rapide audit interne, nous identifions ensemble :

  • Quels enjeux ?
  • Quelles ressources internes ? externes ?
  • Quels leviers ?
  • Quels freins ?
  • Qui est formé ?
  • Qui transmet ?
  • Quels résultats attendus ?
  • Quels KPIs permettront de dire que la mission est réussie ?

Étape 3

Vos experts-métiers ont les savoirs. J’ai la méthode.
Nous définissons ensemble la structure de formation la plus efficace :

  • Synchrone / asynchrone
  • Multimodalité : présentiel, AFEST (Action de Formation en Situation de Travail), distanciel, digital, partages d’expérience en salle, webinaires…
  • Création de supports : documents interactifs, vidéos, motion design, podcast…

Étape 4

Nous travaillons ensemble sur l’implication des parties prenantes : ateliers collectifs, réunions de présentation du projet de formation, stratégie et supports de communication en interne (marketing de la formation)

Étape 5

J’accompagne les porteurs de projets identifiés en interne dans la coordination de la mise en place de la formation : phases de test, suivi, évaluations et déploiement

Étape 6

Ma prestation compte obligatoirement à minima 1/2 journée à J + 1 an pour vérifier l’opérationnalité de la formation et pour penser des ajustements si besoin

À propos

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Mon univers

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Mon parcours

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* “Vingt fois sur le métier” s’engage à ce que les données recueillies via ce formulaire ne servent qu’à répondre à votre message, celles-ci ne seront pas utilisées ou revendues à des tiers

Vingt fois sur le métier © 2024

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