Optimisez la transmission de vos pratiques

62%

des décideurs estiment que la gestion des talents et la fidélisation sont les enjeux majeurs de 2026

Baromètre LinkedIn 2026 de la Formation professionnelle

Pourquoi structurer la transmission interne de vos pratiques ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues

2

Renforcer la cohésion d’équipe

3

Valoriser l’expertise de vos collaborateurs

4

Sauvegarder les compétences internes et les savoir-faire spécifiques

5

Devenir une entreprise apprenante

Pourquoi structurer la transmission interne de vos pratiques ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues

2

Renforcer la cohésion d’équipe

3

Valoriser l’expertise de vos collaborateurs

4

Sauvegarder les compétences et les savoir-faire spécifiques

5

Devenir une entreprise apprenante

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Baromètre LinkedIn 2026 de la Formation professionnelle

Pourquoi structurer la transmission interne de vos pratiques ?

1

Fidéliser les nouvelles recrues

2

Renforcer la cohésion d’équipe

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Valoriser l’expertise de vos collaborateurs

4

Sauvegarder les compétences et les savoir-faire spécifiques

5

Devenir une entreprise apprenante

La transmission des pratiques, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, associations, organismes publics, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de l’analyse et de la transmission des pratiques ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’organisation et pour les équipes.

En vous accompagnant à devenir une organisation apprenante

La transmission des pratiques, au coeur du besoin des entreprises et des collaborateurs

Avez-vous déjà testé cette attraction foraine ?
Un tapis au sol est en mouvement : le but du jeu est de tenir en équilibre, debout, le plus longtemps possible.

J’ose filer la métaphore et dire qu’à ce jeu-là, entreprises, associations, organismes publics, managers et managés sont destinés à rechercher l’équilibre ensemble.

Mon rôle en tant que professionnelle de l’analyse et de la transmission des pratiques ?
Transformer avec vous les mouvements déconcertants du tapis en opportunité de croissance, pour l’organisation et pour les équipes.

En vous accompagnant à devenir une organisation apprenante

“Hâtez-vous lentement et, sans perdre courage,

vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage”

Boileau

Mes prestations

AFEST
  • Identification du besoin et définition de KPI’s
  • Accompagnement à l’analyse du travail et co-conception du parcours de formationindividualisés
  • Conception de formations sur-mesure
  • Accompagnement de la formation du formateur AFEST et de l’apprenant
  • Evaluation des compétences acquises et des KPI’s de départ
Analyse de la Pratique Professionnelle
  • Animation de Groupes d’Analyse de la Pratique Professionnelle
  • Tout secteur professionnel
  • Tout métier
  • Accompagnement à la prise de recul individuelle et collective et partage de bonnes pratiques
Entreprise apprenante
  • Valorisation et structuration de la formation interne existante
  • Recueil du savoir des experts métier identifiés en interne
  • Analyse du travail et de l’activité, en vue de la conception de formations sur-mesure
  • Accompagnement des collaborateurs à devenir formateurs / tuteurs en interne
  • Animation de Groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP)

Process d’accompagnement

Process d’accompagnement

Étape 1

Vous avez identifié une problématique ou un besoin

Étape 2

A l’issue d’un rapide audit interne, nous identifions ensemble :

  • Quels enjeux ?
  • Quelles ressources internes ? externes ?
  • Quels leviers ?
  • Quels freins ?
  • Qui est formé ?
  • Qui transmet ?
  • Quels résultats attendus ?
  • Quels KPIs permettront de dire que la mission est réussie ?

Étape 3

Nous définissons ensemble la prestation dont vous avez besoin

  • AFEST – Formation En Situation de Travail
  • GAPP – groupe d’Analyse de la Pratique Professionnelle
  • Prestation sur-mesure

Étape 4

Nous travaillons ensemble sur l’implication des parties prenantes : ateliers collectifs, réunions de présentation du projet, stratégie et supports de communication en interne (marketing de la formation)

Étape 5

J’accompagne les porteurs de projets identifiés en interne dans la coordination de la mise en place du projet : phases de test, suivi, évaluations et déploiement

Étape 6

Ma prestation compte obligatoirement à minima 1/2 journée à J + 1 an pour identifier les impacts du projet et pour penser des ajustements si besoin

À propos

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Mon univers

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Mon parcours

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Vous souhaitez me contacter ?

Contactez-moi par SMS uniquement et je vous recontacterai rapidement

Cathy Yubero : 06 72 37 67 80

(Nombreux démarchages intempestifs, je ne réponds plus aux appels de numéros inconnus)

Vingt fois sur le métier © 2026

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